كونك قائدًا جيدًا ، رئيسًا ، أمر صعب. بعد كل شيء ، لا تحتاج إلى أن تكون متخصصًا كفؤًا فحسب ، بل يجب أن تكون قادرًا أيضًا على إيجاد نهج لفريقك بشكل عام ، ولكل فرد من أعضائه بشكل فردي. كيف تفعل ذلك؟
دليل التعليمات
1
يحتاج الرئيس إلى أن يكون متوقعًا ، لأن عدم القدرة على التنبؤ أمر فظيع. يجب أن يعرف مرؤوسوك ، أو يخمنوا تقريبًا كيف سيكون رد فعلك في هذه الحالة أو تلك.
2
لا توبخ موظفك على الأخطاء. يمكن له ولشركته استخدام عيوبه - دعه يحسن نفسه.
3
اشرح أفعالك. إذا أعطيت أي تعليمات بدون تفسير ، فقد يفقد موظفوك الرغبة في اتباعها. سيساعد الشرح أيضًا على تقليل الأخطاء ويتيح لك قضاء المزيد من الوقت معها.
4
سوف تتوقف عن أن تبدو وكأنك رئيس جاد تابع ، والذي يصعب الاقتراب منه إذا تحدثت أكثر عن نفسك في كثير من الأحيان. بالإضافة إلى ذلك ، سيختفي عدم الثقة بك. بالحديث عن نفسك ، يمكنك استدعاء أحد المرؤوسين لإجراء حوار ومعرفة رأي الناس فيك في الفريق أو المعلومات المفيدة الأخرى.
5
يجب عليك استشارة مرؤوسيك. إذا كنت تريد جوًا من الثقة يسود في فريقك ، فأنت بحاجة إلى أن تأخذ في الاعتبار جميع أفكار موظفيك وتفكر فيها. قد تكون بعض هذه الأفكار مفيدة للغاية.
6
كن لطيفا ، كن مهذبا. وضح لكل موظف ، بغض النظر عن المنصب ، أنك ترى شخصية فيه. إذا كنت موثوقًا ووديًا ، فسيتم التصرف تجاهك تجاه الناس. بالطبع ، يجدر ملاحظة بعض مظاهر التبعية على الأقل عند التواصل مع المرؤوسين.