في النزاعات ، تولد الحقيقة … وتدني احترام الذات بين الخاسرين. لا توجد طريقة 100٪ للنصر المطلق في النزاعات والمناظرات والمناظرات. في نزاع علمي جوهري ، يكون المرء على صواب حيث تكون حجته أكثر إقناعًا ، ولكن غالبًا ما يحدث أن الخلاف لا يعني ضمناً إثبات الحقيقة اللازمة للعلم ، ولكن يتم إجراؤه من أجل الترفيه ، في أعقاب الإثارة ، من أجل انتصار مشرق على المحاور ومؤيديه. في مثل هذه الحالات ، ستساعد الحيل البسيطة إلى حد ما.
دليل التعليمات
1
صدق حقك. مفتاح الفوز في النزاع هو الثقة في موقف المرء. بالطبع ، هناك توقعات غير عقلانية للحياة (على سبيل المثال ، القومية أو الإخلاص لفرق كرة القدم) ، والتي يتم دعمها فقط من خلال التقييمات الذاتية ورفض القاطع للأفكار البديلة. في مثل هذه النزاعات الأولية ، غالبًا ما ينطوي الصراع على تضارب. إذا لم يتم التخطيط للصراخ المتبادل ، فكر في عقيدة الخاص بك. ما مدى معرفتك بموضوع النزاع؟ هل أنت على استعداد لتعديل الأدوات القائمة على الأدلة في الوقت المناسب؟ وإذا اتضح أن العدو مستعد بشكل أفضل ، فهل لديك ما يكفي من الوقت والرغبة والقوة للبحث عن الحجج الجديدة؟ ابدأ في الجدال فقط مع أقصى "الاستعداد القتالي".
2
استند على مجموعة دعم. إن وجود المعجبين والمستشارين والمتعاطفين مع وجهات النظر المماثلة مهم جدًا لتحقيق النصر. قد يكونا حاضرين في النزاع شخصيًا أو يتم تضمينهما بالتساوي لكلا الطرفين عندما يكون النزاع واحدًا لواحد. سوف يدعم الفريق ، يساعد ، يظهر ، يعطي إحساسًا بالمرفق ، ابتهج ، اللحاق بالخوف على الخصم. ومع ذلك ، من المهم أن نتذكر أن الجدال بالإشارة إلى الجماهير ، مثل "هذه حقيقة معروفة …" أو "هذا أمر مفهوم للجميع …" ، غير مقنع.
3
استمع ودعنا نتحدث إلى الخصم. بينما يتكلم خصمك ، يفقد قوته. ولكن ، على العكس من ذلك ، لديك وقت إضافي لجمع أفكارك وإلقاء نظرة على نقاط الضعف في حجته. إن القدرة على الاستماع ، والاستماع بعناية ، لا تساعد فقط على التنقل والاستجابة بسرعة لتحركات الخصم ، ولكن أيضًا تريحه. المستمع الحساس يعطي انطباعا عن شخص مستعد للموافقة. لكنك تعرف متى تقوم برمية رئيسية!
4
التصرف بطريقة أخرى والاستيلاء على المبادرة. هل يرفع خصمك صوته؟ - لا تحثه على تغيير لهجته والتحدث بهدوء وتهدئة نفسك. يستخدم الكلمات البذيئة؟ - التأكيد على التهذيب والصواب. يهمس أن نغماتك بدت متحدية ، وهل بدا أي خط وكأنه محاولة للمقاطعة؟ - اخرس ودعه يتحدث ، ثم ، بعد أن جمعت كل رباطة جأشه ، استمر في الدفاع عن موقفك. الاختلاف المتحكم فيه يدفع المعارضين للخروج من نفسه ، كشخص مقنع يركز بشكل لا شعوري على الاستجابات العاطفية. إن غياب مثل هذه الردود يعني أن الإقناع يفشل ويخلق ارتباكًا.
5
قدم تنازلات. ليس على استعداد لتقديم تنازلات ، فإن طرف النزاع هو مرشح خاسر. يسمح لك "الحل الوسط" المقترح في الوقت المناسب بالنظر في النزاع والمعارضين من الجانب ، وأخذ استراحة وإنهاء المناقشة بشكل مناسب أو ترك ساحة المعركة دون ألم. من المهم أن نتذكر أن التنازلات ليست دائمًا مفيدة للطرفين. يحدث أنه في أعين مراقب خارجي يفقد الذي وافق على التعادل.
6
عرض موضوع النزاع من زوايا مختلفة. يساعد التحقق من الجبر عن طريق الانسجام أو الهندسة بواسطة علم النبات في بناء نظامك الخاص من الأدلة الأصلية. ومع ذلك ، قد لا يكون الخصم جاهزًا فقط لمناقشة شاملة للموضوع ، ولكن أيضًا ببساطة لا يفهم أي مجال من مجالات المعرفة بالطريقة التي تفهمها. الفوز أسهل عن طريق نقل الجدل إلى قناة مناسبة لك.
7
نكتة! استخدام الحكمة المستخدمة في الوقت المناسب ، واللعب على الكلمات ، والاقتباسات المضحكة ستساعد على تقليل درجة التوتر في النزاع ، وكذلك (انظر الخطوتين 2 و 6) جذب المؤيدين وتغيير اتجاه النزاع.
8
تذكر من أين بدأت. إذا قمت بإصلاحه على الورق أو أي نزاع يستمر لأكثر من 3-5 دقائق ، فسيكون من السهل ملاحظة أن المشاركين انحرفوا بشكل كبير عن الإعدادات الأولية. من خلال إعادة الخصم إلى مواقع البداية ، يمكنك إرباكه تمامًا ، وإرباكه ، والإشارة إلى أن نظام معتقداته كان مجرد هروب من الأدلة ، ونتيجة لذلك ، الفوز.
انتبه
إن الخصوم المتصلبين في النزاعات ، حتى مع وجود قاعدة جدلية ضعيفة ، قادرون على الفوز بمساعدة الحيل الجدلية. كن مستعدًا دائمًا لحقيقة أن خصمك سيصبح شخصيًا ، أو يرتب استفزازًا ، أو يعلق علامة أو يستخدم حيلًا غير شريفة أخرى. أوقف أي محاولة للتهرب من الأدلة.
نصيحة مفيدة
بما أن الخلاف هو تضارب في المصالح ، تذكر "القاعدة الثالثة لـ Gleb Zheglov": ابحث عن موضوع قريب ومثير للاهتمام من الخصم. بعد معرفة سبب اتخاذ هذا الشخص بالضبط ، وليس موقفًا مختلفًا ، ستعرف نقاط ضعفه. الشخص الذي يجادل بأن الشجيرات تنظف الهواء بشكل أفضل من الأشجار يمكن أن يحافظ على موقعه فقط لأنه صغير الحجم.
- نظرية وممارسة الجدل
- إريستيكا
- ويكيبيديا على ديماغوجية