يظهر الشخص الذي يعمل في فريق معامل أداء أقل بكثير مما لو كان يعمل بمفرده. وهذا لا يعتمد على تعقيد المهمة.
هل لاحظت من قبل أنك عندما تقوم بمهمة مع شخص ما في الزوج ، فأنت لا تبذل قصارى جهدك؟ في الوقت الذي يجب أن تتعامل فيه مع نوع مختلف من المهام بنفسك ، فأنت تفعل كل ما في وسعك وأكثر من ذلك. هذا ليس صدفة ، هذا السلوك له تفسيره الخاص. يتم تعريف مثل هذا السلوك في العالم العلمي على أنه الكسل الاجتماعي ، أو تأثير Ringelman.
ما هو ومن هو رينجلمان؟ الأمر بسيط ، Ringelman هو عالم نفس فرنسي أجرى منذ حوالي مائة عام سلسلة من التجارب النفسية على الناس. كان الغرض والمهمة منها إثبات أن الشخص الذي يعمل في فريق يظهر معامل أداء أقل بكثير مما لو كان يعمل بنفسه. وهذا لا يعتمد على تعقيد المهمة.
منذ سنوات عديدة أجريت تجربة مثيرة للاهتمام ، لذلك أخذوا مجموعة من الأشخاص ، ما يسمى التجريبية. تم تكليفهم برفع أقصى عدد من الكيلوغرامات يمكنهم. بعد ذلك ، تم تقسيم الناس إلى أزواج وكان عليهم أن يفعلوا الشيء نفسه ، ولكن في أزواج. صدمت نتائج التجربة العلماء. كلما زاد عدد الأشخاص في المجموعة ، كلما قل وزن كل منهم مقارنة بالنتيجة عندما عملوا بمفردهم. كان هذا التأثير يسمى الكسل الاجتماعي.
شرح السلوك البشري بسيط للغاية. لأنه إذا كان الشخص يعمل بمفرده ، فليس لديه أحد يعتمد عليه وهو يبذل قصارى جهده ، ويعمل على النتيجة. ولكن إذا كان الشخص يعمل في فريق ، فإن منطقه يختلف تمامًا عن منطق العمل المستقل. من خلال العمل في فريق ، يعتمد الشخص على الآخرين ، على حقيقة أن شخصًا ما سيفعل شيئًا من أجله ، وأنه لن ينجح في عدم الانتهاء أو بذل قصارى جهده. ولن يلاحظ أحد أنه فيليتيك أو لا يعدل.
عندما تم زيادة عدد المشاركين في المجموعة ، انخفض معدل الإنجاز لكل منهم. لذلك ، تعيق فرق من مجموعات كبيرة من الأشخاص التطور الشخصي للفرد ولا تؤثر دائمًا بشكل إيجابي على النتيجة ككل. هكذا تعمل النفس البشرية. في بعض الأحيان ، من أجل تحقيق أقصى قدر من النتائج ، لا يجب على الرؤساء تجميع موظفيهم ، وإلا فإنهم يسترخون على العكس. هذه هي الطريقة التي تعمل بها الحياة ، هناك العديد من الطفيليات في الفريق الذين لا يعملون ، ولكنهم قادرون بمهارة على التظاهر بالنشاط. في حين أن شخصًا ما يعمل بجد حقًا ، لكن عمله لا يلاحظ ولا يتم تقديره في كثير من الأحيان.
لا يمكن لأي تكنولوجيا اجتماعية أو تدريب أو موقف أن يكسر التفكير الإنساني. يجب على المديرين أن يأخذوا هذا العامل في الاعتبار في عملهم واستخلاص الاستنتاجات التي تفيد بأن المعامل الشخصي لقدرات الموظف ينخفض.